10月21日，星巴克中国宣布了两项重要决定：从10月22日起全国门店实行消费入座，并摆放提示牌；同时，在2027新财年将新增投入超过3亿元，用于增加人手、升级设备和改造门店。这两项措施看似矛盾，实则揭示了星巴克当前的战略调整。
自10月22日起，星巴克全国门店开始施行消费入座，并在门店内摆放提示牌。不过，对于孕妇、行动不便者等需要帮助的顾客，星巴克仍会优先提供帮助，保持人文关怀。与此同时，星巴克计划在2027新财年投入超过3亿元，增加高峰时段的人力，提升服务时间，引入智能移动POS机，并完成约1000家门店的设施更新。这些举措旨在提高顾客体验和服务质量。
这并不是“第三空间”的终结，而是一次迟到的空间治理。星巴克正将“第三空间”从默认免费且边界模糊的隐性承诺，转变为有准入规则、服务密度和体验标准的显性产品。尽管门槛提高了，但通过3亿元的投资，星巴克希望为顾客提供更高质量的服务和体验。
博裕投资于2026年4月正式持有星巴克中国零售业务60%的股权后，首次大规模公开投入并未用于新店扩张，而是用于提升现有门店的服务密度。这种做法与传统私募资本接手后的砍成本、提效率策略相反，显示了对单店体验质量的重视。华泰证券指出，星巴克传统的“第三空间”模式在核心点位面临流量压力，但在下沉市场仍有较强的社交需求。因此，消费入座政策是对空间资源的一次再分配，确保付费顾客能获得更好的体验。
